然而，盡管軟件行業(yè)已經(jīng)有了多年的發(fā)展，對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理人員，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件，依然是一件困難的事情。
導(dǎo)致這樣一種困難的原因，部分在于，軟件開發(fā)更多的是一種創(chuàng)造性的智能活動(dòng)，而不是重復(fù)性的機(jī)械活動(dòng)。而大部分軟件開發(fā)經(jīng)理人對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)都沒有全面的認(rèn)識(shí)，以為他們的工作僅僅是測(cè)試和設(shè)計(jì)軟件，而把焦點(diǎn)放在軟件開發(fā)過程的管理上。這種誤解常常是造成進(jìn)度延誤，甚至失敗的原因。軟件開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，主要來自于創(chuàng)造性的智能活動(dòng)本質(zhì)。軟件開發(fā)的真正重點(diǎn)，是將團(tuán)隊(duì)成員的智能充分的加以發(fā)揮，并有效地投注在創(chuàng)造軟件的活動(dòng)中。為了達(dá)到此目的，團(tuán)隊(duì)的管理者需要做到：
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的投入
掌握正確的方向
有效的思考與行動(dòng)

咨詢特點(diǎn)

微軟作為世界上最成功的軟件公司，在如何組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的智能，完成軟件的開發(fā)上，有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。為了幫助軟件開發(fā)管理者提高這方面的能力，我們基于微軟團(tuán)隊(duì)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開設(shè)了此培訓(xùn)課程。另外，國(guó)內(nèi)的軟件管理者往往來自于出色的技術(shù)人員，相對(duì)缺乏溝通與人際關(guān)系能力。而在開發(fā)管理中，與客戶、企業(yè)其他部門和團(tuán)隊(duì)成員的溝通與關(guān)系處理，對(duì)于項(xiàng)目的成敗又非常重要。因此，在此培訓(xùn)課程中，也整合了關(guān)于這方面的內(nèi)容。

意識(shí)導(dǎo)入培訓(xùn)大綱

第一天：培訓(xùn)介紹：總述：模擬項(xiàng)目；溝通與關(guān)系管理

第二天：模擬項(xiàng)目；布局階段

第三天：模擬項(xiàng)目；中程階段

第四天：模擬項(xiàng)目；發(fā)布階段

第五天：模擬項(xiàng)目；運(yùn)行階段；課程總結(jié)