第一天

架構的核心概念

EA與企業的關系、Zachman, TOGAF及其它

EA在IT組織中的定位、IT戰略師、IT架構師

架構開發方法(ADM)引入

企業連續系列和工具(Level 1)

ADM指引和技術：2項指引和9項技術的概述

案例：企業架構流程

架構治理(Level 1)

如何建立企業架構組織、架構章程、架構師角色和定位

架構視圖、視點和利益相關人，構建塊

案例：常見的架構視圖和視點

案例：企業架構項目文檔和交付物模板

案例：企業架構實踐

ADM交付物(Level 1)

架構參考模型(Level 1)

第二天

預備階段(Preliminary)

架構治理(Level 2)

業務場景技術

階段A: 架構愿景

案例：如何開發愿景申明

案例：頂層設計

案例：如何展示高階架構 – 藍圖設計

案例：TOGAF項目過程 – 端到端梳理四層結構

架構內容框架

利益相關人管理

業務架構

業務流程架構

ADM架構需求管理

架構分區

架構儲存庫

TOGAF內容元模型

架構實施支持技術

階段B: 業務架構

全行業業務模型(APQC, BPTrends)

業務模型(Business models)

價值流(Value Stream)

業務能力(Business Capabilities)

第三天

TOGAF業務架構的擴展，O-BA框架

階段C: 信息系統架構 – 數據架構

數據治理和數據架構

案例：不同行業的數據架構

階段C: 信息系統架構 – 應用架構

應用架構梳理的方法論 – 7R模型

案例：業務架構梳理項目

TOGAF基礎架構：TRM (Level 2)

集成信息基礎架構參考模型(Level 2)

階段D: 技術架構(IT基礎架構)

基礎架構梳理的方法論 – 5個方面

遷移規劃技術

階段E: 機會和解決方案

階段F: 遷移規劃

就緒評估和實踐

投資財務分析

階段G: 實施治理

階段H: 架構變更管理

調整TOAGF ADM的方法：迭代和分級

調整TOAGF ADM的方法：安全

結合風險和安全講企業架構

云計算模式的企業架構

數字化轉型 – 平臺、體驗、成本三要素

數字化轉型的全行業模型

架構成熟度模型

架構技能框架

案例：架構師職業路徑和技能要求