課程介紹
隨著企業(yè)項目管理技術(shù)和應(yīng)用的逐漸成長，EPM項目管理解決方案已經(jīng)成為了當前企業(yè)管理項目的必然結(jié)果，從最初的Project Professional系列單機版的應(yīng)用，到企業(yè)建立EPM實施系統(tǒng)。企業(yè)項目管理的高效應(yīng)用與多項目/項目集管理得到了保證。
培訓對象
項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等）項目職能經(jīng)理等、工作中使用Project的相關(guān)人員。
課程收益
熟悉應(yīng)用MS Project的基礎(chǔ)操作；
建立項目計劃的基礎(chǔ)表格；
用Project進行時間、資源的詳細規(guī)劃；
形成項目管理的可視化報表，通過報表發(fā)現(xiàn)項目的狀態(tài)和問題。
知識概要
-- Project 365&Project Online；
-- 項目計劃創(chuàng)建和管理；
-- 任務(wù)分解和時間管理；
-- 資源管理；
-- 多項目管理；
-- 使用視圖獲取項目數(shù)據(jù)；
-- 項目發(fā)布；
-- 項目跟蹤管理和差異控制。
課程大綱
Project 365&Project Online
Office 365概述
Project 365 概述
Project Online 概述
項目計劃創(chuàng)建和管理
項目管理概述
項目計劃規(guī)劃
項目日歷選擇和修改
項目文件保存
Project 幫助的使用
任務(wù)分解和時間管理
自動計劃和手動計劃
任務(wù)工期、類型詳解、分解任務(wù)規(guī)則
各類任務(wù)輸入和修改、完善任務(wù)信息的各類方法
使用自定義域完善任務(wù)信息
使用自定義域?qū)崿F(xiàn)項目風險管理
鏈接任務(wù)、關(guān)鍵路徑管理、導入Excel項目
資源管理
資源概述
各類資源的輸入和管理
資源日歷管理
給項目輸入資源、給任務(wù)分配資源
資源沖突和過度使用管理
多項目管理
多項目管理概述
添加子項目
主子項目關(guān)聯(lián)管理
合并項目
使用視圖獲取項目數(shù)據(jù)
Project 各類視圖詳解
甘特圖格式化和定制
任務(wù)分配狀況圖使用
網(wǎng)路圖使用
日歷視圖使用
資源使用狀況圖使用
關(guān)系圖使用
項目發(fā)布
項目成本管理概述
完善項目預算、查看項目成本
確認項目、創(chuàng)建項目比較基準
查看資源的任務(wù)分配
項目跟蹤管理和差異控制
項目跟蹤概述
比較基準使用、多比較基準使用
項目跟蹤期間的項目變化、項目經(jīng)理調(diào)整和重新發(fā)布項目
跟蹤期間的項目進度管理、跟蹤期間的任務(wù)和項目延遲查看和管理
跟蹤期間的項目日程管理、跟蹤期間的項目資源管理
使用Project查看項目變化和差異
使用報表查看跟蹤期間的項目數(shù)據(jù)
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息