時間安排

內(nèi)容

第一天

1.引論

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理等的基本概念

項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理

項(xiàng)目經(jīng)理的角色

2.項(xiàng)目生命周期與組織

項(xiàng)目的生命周期和階段

項(xiàng)目干系人

組織對項(xiàng)目管理的影響

3.單個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理過程間的作用

項(xiàng)目管理過程組

五大管理過程組

第二天

4.項(xiàng)目整合管理

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行

監(jiān)控項(xiàng)目工作

實(shí)施整體變更控制

結(jié)束項(xiàng)目和階段

5.項(xiàng)目范圍管理

收集需求、定義范圍

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

核實(shí)和控制范圍

6.項(xiàng)目時間管理

定義活動

排列活動順序

估算活動資源和持續(xù)時間

制定進(jìn)度計(jì)劃

控制進(jìn)度

第三天

7.項(xiàng)目成本管理

估算成本

制定預(yù)算

控制成本

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量

實(shí)施質(zhì)量保證

實(shí)施質(zhì)量控制

9.項(xiàng)目人力資源管理

制定人力資源計(jì)劃

組建和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第四天

10.項(xiàng)目溝通管理

識別干系人

規(guī)劃溝通

發(fā)布信息

管理干系人期望

報(bào)告績效

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

識別風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

12.項(xiàng)目采購管理

規(guī)劃、實(shí)施、管理和技術(shù)采購

13.職業(yè)操守和道德規(guī)范

第五天

PMP模擬考試，逐題講解并答疑

第六天

全真模擬試題講解，考試最新動態(tài)，知識點(diǎn)串講，試題講解

第七天

考試經(jīng)典題目/考點(diǎn)解析，考試最新動態(tài)學(xué)員一點(diǎn)專家面對面答疑