課程介紹
MSP是廣受認可的項目集群管理的國際最佳實踐，它提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處，為項目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。該標準對項目集群管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集群的最佳實踐。MSP的視角超越狹隘的單個項目，著眼點是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個項目或某個大型項目的多個階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應。
培訓對象
高級項目經(jīng)理、項目集群經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理等；
項目管理顧問、高級管理咨詢師、戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理、企業(yè)高管等；
業(yè)務變革經(jīng)理、有PMP/PRINCE2認證+項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程收益
能夠掌握MSP基本理論，理解MSP各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系，從整體上把握項目群管理架構、技巧和方法；同時，通過培訓講師的輔導和經(jīng)驗分享，輔以大量的練習，指導學員通過MSP基礎資格認證考試，獲得全球認可的項目群管理資質(zhì)，使學員在職業(yè)發(fā)展道路上領先一步。
知識概要
-- 項目群和項目的定義；
-- 項目群管理與組織要素保持一致性；
-- 組織變革失敗的原因；
-- 項目群的類型。
課程大綱
課程介紹
MSP概論
項目群管理原則 (Principles）
項目群管理組織架構及設計 (Organisation)
愿景 (Vision)
領導力和利益相關者的參與(Leadership and Stakeholder Engagement)
收益實現(xiàn)管理 (Benefits Realisation Management)
藍圖設計與交付 (Blueprint Design and Delivery)
計劃與控制 (Planning and Control)
商業(yè)論證 (Business Case)
風險管理與問題解決 (Risk Management and Issue Resolution)
質(zhì)量管理 (Quality Management)
轉變流程概述 (Transformation Flow Overview)
識別一個項目群 (Identifying a Programme)
定義一個項目群 (Defining a Programme)
管理項目組 (Managing the Tranches)
功能交付 (Delivering Capability)
實現(xiàn)收益 (Realising Benefits)
收尾一個項目群 (Closing a Programme)
項目群管理辦公室 (Programme Office)
考前輔導
認證過程
Foundation考試：閉卷，時長75分鐘，75道單選題，獲得35分通過；
Practitioner考試：開卷，時長3小時，題型不定向選擇題，8道大題，每道大題包含10個小題，每道小題1分，滿分80分，獲得44分通過，允許參考MSP手冊。
開班信息
暫無開班信息