課程介紹
規模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已經升級為企業的業務敏捷(Business Agility)操作系統。在數字時代下，全球化、快速發展的商業模式、迅速迭代更新的技術、以及日益殘酷的跨界競爭環境下，每個企業所面臨的壓力前所未有。但是與此同時，傳統企業現有的商業模式、組織架構、管理方式和技術基礎設施等無法跟上瞬息萬變市場。為此，SAFe 5.0 為企業提供了一整套規模化敏捷解決方案。
培訓對象
業務部門、研發部門、產品部門、基礎設施部門、運維等部門的管理者；
項目群經理、項目經理、投資組合（Portfolio）經理；
Scrum Master、敏捷教練、PMO、過程改進專家；
產品經理、產品總監、產品線負責人；
企業架構師、IT系統和解決方案架構師。
課程收益
將SAFe應用于所在企業的精益和敏捷開發；
支持敏捷發布火車的運行；
協調大型價值流；
管理精益-敏捷投資組合；
使組織與常見過程模型協調一致；
根據環境，配置實施框架；
釋放知識工作者的內在動力；
支持所在企業的精益-敏捷轉型。
知識概要
-- 數字時代下建設業務敏捷能力，讓組織基業長青；
-- 成為精益敏捷組織的領導者；
-- 建設團隊敏捷力和工程技術敏捷力；
-- 建設敏捷產品的交付能力；
-- 賦能精益投資組合Lean Portofolio ；
-- 領導大規模敏捷變革。
課程大綱
數字時代下建設業務敏捷能力，讓組織基業長青
Why: 數字時代下，業務敏捷是企業的必備能力
What: SAFe如何成為業務敏捷的操作系統
How: 業務敏捷的七項核心能力
成為精益敏捷組織的領導者
SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思維
在規模化的環境下應用SAFe十大精益敏捷原則
案例：某世界500強（e.g. 華為)對敏捷的特有定義及敏捷轉型路線圖的設計
建設團隊敏捷力和工程技術敏捷力
組建跨職能的敏捷團隊
如何內建產品質量
圍繞價值流組建敏捷發布火車
案例分享：某世界500強（華為)如何構建全功能敏捷團隊
案例分享：某世界500強（華為)如何構建敏捷發布火車
建設敏捷產品的交付能力
以客戶為中心，應用設計思維方法洞察客戶需求
價值排序：對項目群Program待辦事項列表排序
制定Program Increment計劃
實現按節奏開發，按需發布
采用DevOps構建持續交付管道
實戰演練：PI 計劃全過程
案例分享：某世界500強（華為）PI運作機制
賦能精益投資組合Lean Portofolio
如何定義SAFe投資組合（Portofolio)
如何將企業戰略與投資組合（Portofolio)關聯
如何建立投資組合愿景
確立和管理投資組合的工作流
改變傳統的預算機制，如何圍繞價值流做預算
領導大規模敏捷變革
領導層如何以身作則
領導層如何領導變革
案例分享：某世界500強（華為）領導大規模敏捷變革的步驟
認證過程
考試科目：SAFe 5 Agilist(Leading SAFe? v5)；
考題形式：選擇題，在線機考閉卷，限時90分鐘內完成作答，考題總數45，通過分數為77%以上(答對35題以上)：
考試時間：課程完成后30天內可參加考試。
開班信息
暫無開班信息