課程介紹
本課程針對美國項目管理協會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織項目管理專家編寫專業培訓講義，分析PMP?所需掌握的關鍵知識點。在培訓中，學員將有機會和PMP?培訓講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學習研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與模考，幫助學員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認權威的PMP?證書。
培訓對象
準備參加PMP?資格認證考試的人士；
項目管理從業人員；
希望從技術向管理轉型的職場人士；
有志于從事項目管理職業的人士；
對項目管理有興趣的人士。
課程收益
全面系統學習PMBOK最新版的知識體系；
實際體驗PMP方法論指導下的IT項目管理的節奏和方法；
擔當國際水準的IT項目經理的角色；
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南 第6版)》；
理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及49個過程；
了解PMP?考試規則及應試技巧，順利通過PMP?考試。
知識概要
-- 全面系統學習PMBOK最新版的知識體系，并應用于項目和工作實踐中；
-- 掌握備考思路與技巧，幫助快速通過PMP認證考試；
-- 實際體驗PMP方法論指導下的IT項目管理的節奏和方法，擔當國際水準的IT項目經理的角色。
課程大綱
第一天
1. 引論
項目和項目管理等的基本概念
項目管理與運營管理
項目經理的角色
2. 項目生命周期與組織
項目的生命周期和階段
項目干系人
組織對項目管理的影響
3. 單個項目的項目管理過程
項目管理過程間的作用
第二天
4. 項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
知道和管理項目執行
監控項目工作
實施整體變更控制
結束項目和階段
5. 項目范圍管理
收集需求、定義范圍
創建工作分解結構
核實和控制范圍
第三天
6. 項目時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源和持續時間
制定進度計劃
控制進度
7. 項目成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
第四天
8. 項目質量管理
規劃質量
實施質量保證
實施質量控制
9. 項目人力資源管理
制定人力資源計劃
組建和建設項目團隊
管理項目團隊
10. 項目溝通管理
識別干系人
規劃溝通
發布信息
管理干系人期望
報告績效
第五天
11. 項目風險管理
規劃風險管理
識別風險
實施定性和定量風險分析
規劃風險應對
監控風險
12. 項目采購管理
規劃、實施、管理和技術采購
13. 職業操守和道德規范
第六天
PMP模擬考試，逐題講解并答疑，考試最新動態，知識點串講，試題講解
認證過程
獲取證書：提交40小時培訓證明及PDU，參加每3個月舉辦一次的考試，完成200道單選題，答對106道通過。
開班信息
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課程名稱：PMP 項目管理認證（工作日班）
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時間：05/12-06/08考試費用：3900 RMB
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地點：上海市恒通路一天下大廈A802培訓費用：3800 RMB
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聯系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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